東莞五金沖壓件行業(yè)經(jīng)過30多年的努力，已成為名副其實的五金沖壓件大國，加入WTO后，隨著進口關稅的降低，國外優(yōu)質的五金沖壓件產(chǎn)品將長驅直入，中國的五金沖壓件企業(yè)面臨從“五金大國”向“五金強國”轉變，需要展開品牌與產(chǎn)業(yè)區(qū)域化的雙翼。我國的五金產(chǎn)品出口僅賺取總出口額的3%，不僅僅是科技含量的問題，更重要的是品牌問題。品牌包括很多內容，包括服務、信譽等。信譽是金，誠信經(jīng)商是根本之道。如果我們生產(chǎn)的五金產(chǎn)品，不貼人家的牌子，而是以自己的牌子去銷售，也能和貼牌銷售價格一樣，那么我們的GDP將會翻番。同時，做大做強我國五金產(chǎn)業(yè)，大財團的介入是一個關鍵因素。日本的松下、索尼原來都不是搞電器的，但他們是一個很大的財團，在看到了家用電器的發(fā)展前景后，他們都介入了，現(xiàn)在是一統(tǒng)天下。

改革開放三十年由于規(guī)模效應產(chǎn)生的成績斐然，為社會作出了很多貢獻，東莞五金行業(yè)近年來發(fā)展迅速，形成了工具五金、日用五金、機電五金、不銹鋼五金、磨料模具五金等較完整的行業(yè)類別，并形成了一大批有特色的產(chǎn)業(yè)基地。五金企業(yè)的市場營銷與發(fā)展需考慮到各種價值效應，一些大型五金企業(yè)更應注重規(guī)模效應帶來的價值，這也是五金企業(yè)發(fā)展的必由之路。

隨著五金市場的不斷開放，商戰(zhàn)愈演愈烈，大批外資五金沖壓件企業(yè)進駐中國市場開創(chuàng)新的領域。面臨群雄逐鹿的市場競爭，如何在如此激烈的競爭中立于不敗之地，已成為所有五金企業(yè)決策高層都不得不思考的問題。創(chuàng)造中國自身與市場相稱的品牌，這也是我們急需解決的一個問題。隨著WTO的加入，一大批國際知名品牌還要大量的涌進東莞，這就是我們常說的“狼來了”。“狼來了”并沒有什么可怕，關鍵是我們要有很好的****去堵住它。我國五金行業(yè)的生產(chǎn)、營銷的發(fā)展必須順應國內國際的潮流走向國際化，并以新的營銷來拉動企業(yè)發(fā)展，打造國際概念。目前，我國的五金產(chǎn)品幾乎沒有在國際打得響的品牌。相信經(jīng)過一段時間的拼搏，中國五金產(chǎn)品在國際上打響的品牌會越來越多。

隨著市場的發(fā)展與成熟，產(chǎn)品的同質化趨勢日益明顯，要實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化的實質性創(chuàng)新已是步履艱難，這又在一定程度上增加了培育品牌個性化的難度。同時，伴隨信息傳播業(yè)的發(fā)達，生產(chǎn)廠家的權力正在削弱，品牌所起到的簡化客戶搜索產(chǎn)品信息的功能也在弱化，消費者已越來越不愿意為那些實際上并不存在的產(chǎn)品差異而支付額外的費用。這些因素都給企業(yè)的品牌管理帶來巨大的挑戰(zhàn)。國內五金業(yè)的品牌管理應該如何應對這些潛在的威脅呢？首先我們要借鑒國外企業(yè)針對該問題所做出的管理制度的變革和策略的調整。其次，通過對強勢品牌的經(jīng)驗總結，能夠為國內企業(yè)實行名牌戰(zhàn)略提供一些有益的參考。強勢品牌，一般被認為是那些能夠特別好地適應環(huán)境，從而獲得生存與繁榮的品牌。擁有強勢品牌，往往意味著能夠獲取消費者的忠誠和巨大的商業(yè)利潤。

強勢品牌的管理往往包含下列重要因素：

①管理者深刻理解品牌對于企業(yè)和消費者的意義；⑥對品牌權益進行有效監(jiān)控，維護品牌權益。

②對產(chǎn)品正確定位，把產(chǎn)品價格建立在消費者感知價值的基礎上；

③給予品牌長期而適當?shù)闹С?，實施并平衡各種營銷活動；

④采取適宜的品牌數(shù)目和品牌層級，維持品牌形象的一貫性；

⑤保持品牌與消費者的良好聯(lián)系，使之能夠滿足消費者的特殊需要；

“品牌”作為某種產(chǎn)品或服務的標識，作為一種無形資產(chǎn)，已成為五金企業(yè)在商戰(zhàn)中強有力的武器。如今，老百姓的品牌意識越來越強，消費的目的不僅是基本的生活需求，更要得到更高層次的滿足，這也是社會不斷進步的結果。具體就五金企業(yè)而言，要充分實現(xiàn)市場化，須先在“品牌”上下工夫。

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